41.
Resumen
La Universidad Don Bosco (UDB), consciente
de la responsabilidad por mejorar los
indicadores de rendimiento interno
implementa Persevera para la reducción
de los índices de repitencia y deserción.
Dicho programa responde al principio de
educar y promover el desarrollo integral de
la persona, siendo una respuesta desde
los principios pedagógicos del sistema
preventivo salesiano que permite la
construcción de la síntesis personal de fe,
cultura y vida
1
. Posee cuatro componentes:
Observatorio de la repitencia y deserción,
Coaching para estudiantes y docentes,
Autoformación permanente por medio de
recursos físicos y TIC y Estudio de la clase
entre los docentes. Aquí se presenta una
descripción de cómo se implementó
institucionalmente y de sus logros.
Palabras clave: Deserción, repitencia,
persevera.
Abstract:
Universidad Don Bosco, taking into
consideration its responsibility to improve
the academic outcomes, implements
the Persevere program in order to lower
the repetition and dropout rates. Such
program is based on the premise of
educating and developing the person as
a whole under the pedagogical principle
of the Salesian preventing system which
enables the building of the personal faith,
culture and life. The program has four
components: the repetition and dropout
observatory, coaching for students and
professors, permanent autonomous
learning and class study among professors.
In this paper the author recalls how the
program was implemented and some of
its achievements.
Keywords: repetition, dropouts, persevere.
* La autora es Maestra en gestión de la calidad y Secretaria General de la Universidad Don Bosco.
1. Persevera también responde al estilo de educador salesiano que se caracteriza por: la sensibilidad social;
el protagonismo y el diálogo entre los diversos actores; la presencia cercana del educador, que es facilitador y
animador; la dimensión comunitaria del hecho educativo; el estilo cooperativo de aprendizaje; el reconocimiento
y valoración de las diferencias culturales así como la capacidad de promover el diálogo intercultural; el espíritu
crítico, propositivo y emprendedor; la vinculación con la vida y la articulación entre teoría y práctica, entre
educación y mundo del trabajo; la búsqueda honesta de la verdad mediante la investigación; una visión optimista
del mundo y de la historia; la integralidad de las propuestas educativas (Fundamentos Institucionales Universidad
Don Bosco, 2010).
Para citar este artículo: Martínez, Y. X. (2014). Programa Persevera: Una respuesta desde la Universidad Don Bosco.
Diálogos 13, 41-51.
Experiencia educativa
Yesenia Xiomara Martínez *
ymartinez@udb.edu.sv
Proyecto Persevera: Una respuesta
desde la Universidad Don Bosco
Persevere Project: an answer coming from Universidad Don Bosco
ISSN 1996-1642, Editorial Universidad Don Bosco, año 8, No.13, Enero-Junio de 2014, pp.41-51
Recibido: 5 de enero de 2014. Aceptado: 17 de febrero de 2014
Programa
Persevera: Una
respuesta desde
la Universidad Don
Bosco
42.
1. Fundamentos teóricos
“La repitencia y la deserción pueden constituirse en fenómenos colectivos e
incluso masivos, y ser estudiados como tales. En dicho caso, por lo general,
se asocian a la eficiencia del sistema” (Fiegehen, 2006, p. 157). No basta con
realizar una medición de los indicadores de eficiencia interna y realizar un
reporte sobre los mismos, esta información es útil siempre y cuando se tomen las
acciones necesarias para mejorar la retención y promoción en el nivel superior,
teniendo la claridad que la problemática es compleja y como tal demanda
soluciones integrales.
Para mejorar los mecanismos de detección temprana, identificar grupos
de riesgo, otorgar apoyo tutorial integral al estudiante, mejorar la orientación
vocacional, realizar seguimiento estudiantil y mejorar la administración curricular,
entregar certificaciones tempranas y salidas intermedias, es necesario tener
claridad sobre las causas de los fenómenos en cuestión.
Las causas de la deserción y repitencia, según Fiegehen (2006), están asociadas a
cuatro causas principales: externas, del sistema e institución, de tipo académico
y de tipo personal
2
.
3
.
Además, la falta de sistemas de información fiables que permitan diferenciar
cuando un estudiante abandona sus estudios y cuando se inscribe en otro curso
o en otra universidad, dificulta contar con estimaciones precisas. “En algunos
casos, afirma Gazzola (2008, p. 331), “se ha analizado la tasa de graduación
oportuna (…)”. Los estudios sobre la graduación oportuna deben tener en
cuenta que en la mayoría de los sistemas universitarios de América Latina una
alta proporción de estudiantes no dedican un tiempo completo a sus estudios.
Esto explica, en gran medida, la prolongación de los mismos más allá del
tiempo teórico. Nos introducimos por tanto en el ámbito de las implicaciones de
la deserción y la repitencia que pueden ser de tres tipos: sociales, institucionales
y personales
34
(Fiegehen, 2006). No obstante, son pocos los países que han
desarrollado programas específicos para responder a este problema a nivel de
2. Externas (Las condiciones socioeconómicas tanto del estudiante como del grupo familiar), del
Sistema e Institucionales (Carencia de mecanismos adecuados de financiamiento del sistema en
especial para el otorgamiento de ayudas estudiantiles, créditos y becas, el desconocimiento de la
profesión y de la metodología de las carreras; el ambiente educativo e institucional y la carencia
de lazos afectivos con la universidad), de tipo académico (Formación académica previa, los
exámenes de ingreso, el nivel de aprendizaje adquirido, la falta de apoyo y orientación recibida
por los profesores, la falta de información al elegir la carrera; la carencia de preparación para el
aprendizaje y reflexión autónoma) y personales (Aspectos de orden tanto motivacionales como
actitudinales) (Fiegehen, 2006).
3. Sociales (La retroalimentación del circulo de la pobreza y la gestación de una “capa social” de
frustrados profesionales, con posible disminución del aporte intelectual y el potencial aumento del
subempleo, Institucionales (La limitación para cumplir la misión institucional y un descenso en los
índices de eficiencia y calidad y Personales (El disgusto, la frustración y la sensación de fracaso de
los repitentes y desertores con los consiguientes efectos en su salud física y mental (Fiegehen, 2006).
43.
sistema. Dos ejemplos son Colombia con su Sistema para la Prevención y Análisis
de la Deserción en las Instituciones de Educación Superior (SPADIES)
4
,
5
por medio
del cual se identifican y se ponderan los comportamientos, las causas, variables
y riesgos determinantes para desertar; y México con su Programa Nacional de
Becas para la Educación Superior (PRONABES)
5
,
6
mediante el cual estudiantes
en situación económica adversa y con deseos de superación pueden continuar
en el nivel superior en instituciones públicas en programas de licenciatura o de
técnico superior universitario, reduciendo con ello el riesgo de abandono por
factores económicos.
En El Salvador, como en otros países, las universidades requerirán desarrollar
mecanismos para acompañar a los estudiantes de mayor riesgo para aumentar
sus posibilidades de éxito académico (Gazzola, 2008).
2. Una propuesta para la reducción de la repitencia y la deserción
En el Informe de la Educación Superior en América Latina y el Caribe 2000-2005
(2006) “La metamorfosis de la educación superior” de la UNESCO, se afirma que
la deserción escolar o la reprobación en las universidades está provocando
que aumenten las afecciones en la salud física y mental de los jóvenes que
abandonan la universidad, pero sobre todo representan un elevado costo para
los países, ya que se estima que al año en América Latina y el Caribe se pierden
entre 2 y 415 millones de dólares por país, producto del abandono o la deserción
de los estudios universitarios.
Según los resultados de la Información Estadística de Instituciones de Educación
Superior presentado por el Ministerio de Educación de El Salvador (Resultados
de la Información Estadística de Instituciones de Educación Superior, 2012),
los datos de matrícula en las instituciones de educación superior en el año
2011 han experimentado un crecimiento sostenido, lo cual resulta positivo en
función de mejorar el indicador de cobertura en el nivel terciario. La matrícula
estudiantil que las instituciones del nivel superior reportaron fue de 160,374 lo
cual representa un incremento del 6.91 % con relación al 2010.
En el año 2011, la distribución de la matrícula estudiantil que realizó estudios en
el nivel terciario según el tipo de institución, se dio de la siguiente manera: las
universidades inscribieron a 147,311 estudiantes representando el 91.86 % del
4. El SPADIES fue diseñado por el Centro de Estudios Económicos (CEDE), de la Universidad de los
Andes, y está articulado con el Sistema Nacional de Información de la Educación Superior (SNIES), el
Instituto Colombiano para el Fomento de la Educación Superior (ICFES) y el Instituto Colombiano de
Crédito Educativo y Estudios Técnicos en el Exterior (ICETEX).
5. PRONABES tuvo sus inicios en el ciclo escolar 2001-2002 con la participación de todas las Entidades
Federativas y la de cuatro instituciones. públicas de educación superior federales, -IPN, UAM, UNAM,
y UPN-. Los recursos del fondo son aportados por el Gobierno Federal, los gobiernos estatales y las
instituciones públicas de educación superior federales por partes iguales.
Programa
Persevera: Una
respuesta desde
la Universidad Don
Bosco
44.
total de la población en el nivel superior, los institutos especializados tuvieron una
matrícula de 8,776 estudiantes significando el 5.47% y los institutos tecnológicos
recibieron a 4,287 estudiantes que representa el 2.67%
6
(Resultados de la
Información Estadística de Instituciones de Educación Superior, 2012)
De los factores más relevantes que inciden en la deserción se tienen: bajos
recursos económicos que obliga a los jóvenes a buscar un empleo, la falta de
orientación respecto a los programas y al mercado profesional, el cambio de
situación familiar de solteros(as) a casados(as).
Por otro lado, los indicadores que integran esta categoría, son los más difíciles
de obtener y abarcan los problemas más graves de los sistemas educativos
de nuestros países. Cada vez que se habla de eficiencia interna se hace
referencia a la repetición, deserción y otras variables asociadas. Los expertos
opinan que repetidores y desertores son los educandos más caros que pagan
las sociedades, se invierte en ellos y no se obtienen resultados positivos.
Los indicadores de eficiencia considerados trazadores son los años promedio
que los alumnos permanecen en el sistema, número de años promedio para
completar cada nivel y porcentaje de alumnos que se gradúan. El presente
escrito tiene por objetivo dimensionar la magnitud de la Deserción y la Repitencia
en las carreras de la Universidad Don Bosco, analizando los factores que inciden
en ellas, sus implicaciones y posibles propuestas para paliarlas.
La Universidad Don Bosco de El Salvador, consciente de la enorme responsabilidad
que se tiene para enfrentar estos desafíos, ha diseñado una propuesta para
la reducción de la repitencia y deserción, denominado Programa Persevera,
mejorando los índices de eficiencia interna.
El Programa Persevera es ante todo un llamado a los estudiantes para que
practiquen la perseverancia, la constancia, el esfuerzo permanente, a ser
firme en sus actuaciones Además, al ser generado en un ambiente salesiano,
el programa también demanda del acompañamiento, de la asistencia, de
la presencia constante de los educadores. Juntos, estudiantes y educadores,
se desafíen al establecer metas académicas desde una visión integral del ser
humano y desde el estilo salesiano, es decir, con trabajo, templanza y alegría.
Esto significa, entre muchas otras cosas, dar una respuesta concreta desde el
ámbito pedagógico para
Incrementar la autoestima y autoconocimiento; crear redes de apoyo;
trabajar la motivación y autodeterminación; perfeccionar los procesos
6. Resultados de la Información Estadística de Instituciones de Educación Superior(2012)
45.
cognitivos y metacognitivos; incorporar el manejo y control de la ansiedad;
considerar los estilos de aprendizaje, la atención, la concentración y
los distintos tipos de inteligencias; incorporar sistemas de nivelación y
remediales, el establecimiento de ciclos generales de conocimientos
básicos, generar condiciones adecuadas para el aprendizaje (métodos,
infraestructura y recursos); establecer innovaciones curriculares (perfiles y
enseñanza por competencias y fortalecer la metodología de resolución
de problemas); establecer currículos más flexibles; establecer una
titulación directa con un trabajo de investigación desarrollado en el
último año; realizar cambios metodológicos; incorporar TIC; lograr el
perfeccionamiento pedagógico de los docentes y mejorar los procesos
de evaluación; la detección temprana de posibles desertores, prevenir
y darles el apoyo necesario y determinar los momentos problemáticos.
Informar y orientar sobre las distintas ramas científicas, con énfasis en
aspectos de destrezas requeridas así como en las oportunidades del
mercado profesional; acordar convenios con sectores productivos
para prácticas de internado y para la realización de investigaciones;
establecer un diseño y administración curricular apropiado; generar
procesos administrativos eficientes y dar orientación al estudiante con
riesgos de desertar (Fiegehen, 2006, p. 165).
3. Fundamentos pedagógicos salesianos
De acuerdo al ideario de la Universidad Don Bosco, Persevera responde al
principio de educar y promover el desarrollo integral de la persona humana;
contribuyendo con estilo salesiano a la construcción, en la verdad, de una
sociedad libre, justa y solidaria. Todo ello desde una perspectiva cristiana y
humanista. Por ello, es una respuesta desde los principios pedagógicos del
sistema preventivo de Don Bosco (Razón-Religión-Amorevolezza) que permiten
la construcción de la síntesis personal de fe, cultura y vida.
Es decir, se fundamenta en la convicción de que la persona se va configurando
cotidianamente y se autoposee en cuanto asume la búsqueda de la verdad
como misión y tarea; en cuanto es capaz de elegir libremente unos valores
que den sentido a su existencia humana; y en la medida en que se hace
protagonista de la historia participando responsablemente en el desarrollo de
su comunidad. La persona se autocomprende como un ser de posibilidades
cuando las reconoce y las desarrolla” (Ideario Universidad Din Bosco, 2010).
Persevera también responde al estilo de educar salesiano que se caracteriza
por la sensibilidad social; el protagonismo y el diálogo entre los diversos actores;
la presencia cercana del educador, que es facilitador y animador; la dimensión
comunitaria del hecho educativo; el estilo cooperativo de aprendizaje; el
Programa
Persevera: Una
respuesta desde
la Universidad Don
Bosco
46.
reconocimiento y valoración de las diferencias culturales así como la capacidad
de promover el diálogo intercultural; el espíritu crítico, propositivo y emprendedor;
la vinculación con la vida y la articulación entre teoría y práctica, entre
educación y mundo del trabajo; la búsqueda honesta de la verdad mediante
la investigación; una visión optimista del mundo y de la historia; la integralidad
de las propuestas educativas (Fundamentos Institucionales UDB (2010).
4. Componentes del Programa Persevera
Persevera tiene cuatro componentes (ver Ilustración 1) que interactúan
entre sí para aumentar la promoción y la supervivencia escolar, así como el
perfeccionamiento docente, en la Universidad Don Bosco:
1. Observatorio de la Repitencia y Deserción. Monitoreo permanente de los
indicadores en cuestión haciendo uso del Gestor Académico
7
y otras bases de
datos e informes con que cuenta la UDB como son: informe de caracterización
socioeconómica, informes de atención psicopedagógica, entre otros.
2. Coaching
8
para estudiantes y docentes. Formación de coach (técnicos y
docentes) e identificación de coachee (estudiantes) que estén en situación
de repitencia o en riesgo de abandono del sistema, para desarrollarles sus
capacidades de acción y establecimiento de compromisos personales
integrales.
Estudio de la
clase entre
docentes
Coaching
para
estudiantes y
docentes
Observatorio
de la
repitencia y
deserción
Autoformación
por medio de
recursos Físicos
y TIC
Ilustración 1: Componentes del Programa Persevera
7. Gestor académico: Sistema de de registro de información que se utiliza en la UDB para el registro
de la información académica y personal del estudiante, realizar procesos de índole académico y
obtener estadísticas de indicadores como matricula, deserción, graduación, repitencia, entre otros.
8. Entendemos Coaching como un proceso de acompañamiento, que tiene por objetivo potenciar
las capacidades individuales personales y académicas de los estudiantes (coachees) o docentes,
propiciando el crecimiento profesional mediante la generación de conciencia y la búsqueda de
solución a problemas de tipo personal, familiar, profesional o de trabajo.
47.
3. Autoformación permanente por medio de recursos físicos y TIC. Refuerzo
académico e identificación de bibliografía ad hoc para su reproducción física y
electrónica (web) que fomenten la autodisciplina y el apoyo mutuo en equipos
de trabajo y redes virtuales. Además incluye un fondo de becas para estudiantes
con rezago académico por razones económicas.
4. Estudio de la clase. Método con el que el personal docente realiza la mejora
de la enseñanza en clase por medio de la observación e investigación, reflexión
conjunta, mejora de los materiales didácticos y recursos evaluativos. Con ello se
cultiva su propia capacidad y confianza en sí mismo.
5. Resumen de los principales resultados
El programa Persevera ha sido implementado en la UDB desde al año 2012.
Como resultados globales se pueden mencionar que en la UDB en los últimos 5
años presenta una tendencia positiva en su matrícula, y en términos generales
la deserción general en la UDB se ha venido reduciendo, todo esto con las
diferentes estrategias que se han aplicado en la institución. Por tanto, Persevera
al ser un programa multifuncional e integrador poco a poco persigue lograr
empoderar a los estudiantes como protagonistas de su ingreso, permanencia y
egreso de la vida universitaria, de tal forma que su identidad y capacidades se
vean fortalecidas para un desarrollo exitoso de sus competencias dentro de la
carrera que responde a sus más profundas aspiraciones de vida.
Persevera no sólo es el hecho de hacer coaching, sino que le permite a la UDB
obtener un diagnóstico de la fuente primaria
97
que vive el problema, por medio
de los informes semestrales que facilita cada coach sobre la problemática de
la deserción y la repitencia en los jóvenes universitarios abordados por medio de
las sesiones, obteniendo de esta manera insumos para la toma de acciones no
solo desde el Programa Persevera, sino desde otras instancias.
Algunos avances, en cada uno de sus componentes, son los siguientes:
5.1 Observatorio de la repitencia y deserción
Se realiza el monitoreo permanente de los indicadores de repitencia y deserción.
Los indicadores analizados son: matrícula de nuevo y antiguo ingreso, la deserción
y la repitencia. En términos de deserción se ha logrado una disminución en
los últimos años, desde el 2005 (14.03%) al 2013 (11.2%), no obstante, no son
suficientes. Por su parte, la repitencia en la UDB indica que 23 de cada 100
estudiantes están cursado al menos una asignatura en 2ª matrícula.
9. Los mismos estudiantes y sus experiencias durante el proceso en el programa Persevera que se
benefician del acompañamiento salesiano
Programa
Persevera: Una
respuesta desde
la Universidad Don
Bosco
48.
La Universidad ha realizado acciones para disminuir los porcentajes de
reprobación que incluyen: asesorías, coaching, tutorías, sesiones y talleres de
atención psicopedagógica, círculos de estudio; sin embargo, es importante
identificar desde la percepción de los estudiantes y profesores las causas que
generan la reprobación.
5.2 Coaching para estudiantes y docentes
Se han realizado tres formaciones en el tema de coaching para los docentes de
las diferentes facultades haciendo un total de 70 profesionales de la Universidad,
de estos 45 han realizado coaching con los estudiantes (coachees) que les han
sido asignados.
El perfil de los coachees seleccionados es (a) estudiantes de nuevo ingreso que
estén en riesgo de repitencia, teniendo en cuenta número de asignaturas y tipo
de asignaturas reprobadas; (b) estudiantes de antiguo ingreso que reprobaron
asignaturas, y necesitan seguimiento de su proceso, tomando en cuenta:
CUM
10
,
8
número de asignaturas inscritas en el semestre y tipo de asignaturas
reprobadas.
Con cada estudiante-coachee seleccionado se realizan al menos tres sesiones
por semestre con el objetivo de brindar seguimiento al proceso del estudiante
y acompañarlo para potenciar al máximo sus capacidades, superando por él
mismo cualquier dificultad que se le presente ya sea personal o académica.
Se tiene definido que cada docente que realiza sesiones de coaching atiende
a un máximo de 10 estudiantes por semestre.
Es importante mencionar que a través de estas sesiones se puede evidenciar
que cada uno de los estudiantes, tiene diferentes situaciones que afectan su
rendimiento académico y su motivación o dedicación.
Algunas de las causas de reprobación que se han identificado durante la
implementación del programa son las siguientes:
1. Nivel bajo de madurez personal de los estudiantes debido a su corta edad,
nivel de desarrollo y madurez con la que ingresan a la universidad, lo que
provoca su falta de interés y compromiso con el estudio.
2. Bajo perfil de ingreso de los estudiantes de acuerdo con las pruebas
diagnósticas y psicopedagógicas realizadas por la universidad.
10. Coeficiente de Unidades de Merito: es el coeficiente resultante de dividir el total de unidades
de mérito ganadas, entre el total de unidades valorativas de las asignaturas cursadas y aprobadas.
49.
3. Inexistentes o deficientes hábitos de estudio, y poca disciplina para organizar
el tiempo.
4. Una dependencia al uso del internet y teléfonos inteligentes para el uso de
redes sociales y entretenimiento, lo que provoca la falta de concentración
en la realidad.
5. Problemas al interior de la vida familiar, y la dificultad para enfrentarlos y
sobreponerse a ellos (económicos, violencia, trabajo, hacinamiento, falta
de espacios para estudiar)
6. Problemas al interior de las familias, relaciones conflictivas, responsabilidades
asignadas por negocios familiares, contexto familiar con mucho ruido y
poco espacio.
7. Condición económica de los estudiantes lo que les obliga a buscar un
empleo para poder seguir estudiando.
8. Nivel de seguridad en el país, lo que atemoriza salir de sus hogares.
9. Mala distribución de la carga académica asignada a un estudiante de
nuevo ingreso, en algunas carreras se lleva hasta 6 asignaturas en el primer
ciclo.
A año y medio de su ejecución se puede observar los siguientes resultados:
1. En el año 2012, en el primer semestre que se implementó Persevera, del total
de estudiantes que fueron convocados a las sesiones de coaching asistió
el 40,34%, de estos, el 30,21% mejoró en su rendimiento académico. En el
segundo semestre asistió a las sesiones de coaching el 48.0%, de estos el
47% mejoró en su rendimiento académico. En suma para ambos semestres
se asignó a un total de 325 estudiantes a los primeros 45 docentes que
fueron formados en coaching.
2. Previo a las sesiones de coaching se han implementado diferentes acciones
de acompañamiento para los estudiantes, las cuales dan inicio desde el
momento en que el estudiante ingresa a la Universidad, por medio del Curso
de Inducción de la Vida Universitaria (CIVU), donde los estudiantes reciben
orientación vocacional, realizan pruebas diagnósticas y psicopedagógicas,
participan en talleres acordes a la carrera y reciben asesoría académica
previa al inicio del ciclo correspondiente.
3. Los estudiantes que asistieron a las sesiones de coaching manifiestan que
les ha ayudado mucho en su proceso de adaptación a la Universidad.
4. Identificación de casos especiales estudiantes-coachees para referirlos al
Departamento de Atención Psicopedagógica (DAC).
5. Generación de valores como la confianza entre Coach y Coachee para
abordar diversidad de aspectos no solo de la academia, si no personales,
para ayudarle a desenvolverse de manera eficiente en el proceso de
enseñanza-aprendizaje.
Programa
Persevera: Una
respuesta desde
la Universidad Don
Bosco
50.
5.3 Autoformación permanente por medio de recursos físicos y TIC
Se ha iniciado con una plataforma interna en la que se colocan recursos
electrónicos que ayudan a la autoformación de los estudiantes, adicional a
esto la Universidad pone a disposición de los estudiantes la Tutoría Estudiantil: la
cual es una actividad de acompañamiento que tiene como objetivo orientar
y apoyar a los alumnos durante su proceso de formación. La tutoría es parte
del estilo salesiano de la Universidad Don Bosco, cuya importancia radica en
orientar a los alumnos a partir del conocimiento de sus problemas y necesidades
académicas, así como de sus inquietudes y aspiraciones profesionales.
La Universidad es consciente que buena parte de los jóvenes que ingresan a
la UDB, se encuentran en situaciones difíciles, y por eso coloca a disposición
de ellos diferentes programas de apoyo, considerando también que existen
factores externos en cada estudiante que afectan su rendimiento académico
como: situación económica, bases académicas previas deficientes, hábitos de
estudios deficientes, situación social y familiar, entre otras. Para esto se gestionan
fondos de becas para aquellos estudiantes que se encuentren en riesgo de
deserción debido a problemas económicos.
5.4 Estudio de la clase
Finalmente en el componente que se refiere al Estudio de la clase, el Instituto
de Investigación y Formación Pedagógica de la Universidad, ha iniciado en el
semestre del año 2013 estudios de aquellas asignaturas que tienen mayores
índices de reprobación, con el objetivo de tener la evaluación y la mejora de
las estrategias metodológicas que actualmente se utilizan.
6. Reflexión sobre las implicaciones teóricas, prácticas o
metodológicas
De acuerdo con los primeros resultados, a un año de su implementación,
se identifican que las causas de deserción y repitencia efectivamente están
relacionadas a las cuatro causas principales que menciona Fiegehen (2006):
Causas externas como las condiciones socioeconómicas tanto del estudiante
como del grupo familiar, las Institucionales como la carga académica de los
estudiantes, la falta de un programa de becas con mayor cobertura, de tipo
académico como el bajo perfil de ingreso de los estudiantes, malos hábitos de
estudio y falta de acompañamiento personalizado de los docentes, y las causas
personales como la falta de interés y compromiso con el estudio.
A pesar de contar ya con un sistema de información fiable (Sistema Informático,
Gestor Académico), que cuenta con toda la información académica y personal
51.
del estudiante todavía hace falta la cultura de los docentes para acudir a él y
acompañar con mayor eficiencia a los estudiantes como afirma Gazzola (2008).
De acuerdo con el ideario de la Universidad Don Bosco, el Programa Persevera
responde al principio de educar y promover el desarrollo integral de la persona
humana. Por ello, Persevera es una respuesta desde los principios pedagógicos
del sistema preventivo de Don Bosco (Razón-Religión-Amorevolezza) que permiten
la construcción de la síntesis personal de fe, cultura y vida. PERSEVERA también
responde al estilo de educar salesiano que se caracteriza por la sensibilidad
social; el protagonismo y el diálogo entre los diversos actores; la presencia
cercana del educador, que es facilitador y animador; la dimensión comunitaria
del hecho educativo; el estilo cooperativo de aprendizaje; el reconocimiento y
valoración de las diferencias culturales así como la capacidad de promover el
diálogo intercultural; el espíritu crítico, propositivo y emprendedor; la vinculación
con la vida y la articulación entre teoría y práctica, entre educación y mundo
del trabajo; la búsqueda honesta de la verdad mediante la investigación; una
visión optimista del mundo y de la historia; la integralidad de las propuestas
educativas (Fundamentos Institucionales UDB, 2010).
7. Conclusiones
El programa Persevera es una opción válida para enfrentar el problema de la
deserción y la repitencia, ya que los jóvenes necesitan siempre una guía que
les ayude a descubrir sus competencias y aptitudes para la vida universitaria,
y poder de esta forma tomar decisiones por sí mismos en lo referente a su
desarrollo profesional y social.
Es importante establecer estrategias para la disminución de la deserción que
generen la conciencia en los estudiantes para ser mejores en su rendimiento
académico y personal, y para eso el coaching en una excelente herramienta.
La observación de clases de los docentes por expertos pedagogos y técnicos
apoya a que se establezcan nuevas estrategias metodológicas, que deben ser
usadas por los docentes, ante la nueva generación de estudiantes que ingresan
a las universidades.
Referencias
Fundamentos Institucionales I: proyecto de innovación curricular:modelo
Programa
Persevera: Una
respuesta desde
la Universidad Don
Bosco
52.
educativo, ideario, misión, visión. (2010). San Salvador: Universidad Don
Bosco.
Gazzola A. L. (2008). Tendencias de la Educación Superior en América Latina y
el Caribe. Caracas, Venezuela: IESALC-UNESCO.
Colombia, M. d. (s.f.). SPADIES Ministerio de Educación Nacional de Colombia.
Recuperado el 2013, de http://www.mineducacion.gov.co/1621/w3-
article-156292.html
Fiegehen, L. E. (2002). Repitencia y deserción universitaria en América Latina. En
I. I. (IESALC), Informe sobre la Educación Superior de América Latina y
el Caribe 2002-2005. La metamorfosis de la Educación Superior (págs.
156-166). Caracas: Metropolis.
Programa Nacional de Becas para la Educación Superior (s.f.). Recuperado el
2013, de http://pronabes.sev.gob.mx/
Ministerio de Educación (2011). Resultados de la Información Estadística de
Instituciones de Educación Superior. San Salvador.
